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X-WR-CALNAME:PrüPrüfung OpRisk in Geschäftsprozessen: Fokus IT-Risiko
  &amp\; Auslagerungen
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SUMMARY:PrüPrüfung OpRisk in Geschäftsprozessen: Fokus IT-Risiko &amp
 \; Auslagerungen
DESCRIPTION:OpRisk-Kontrollen an IT-Schnittstellen wirksam gestalten •
  Informationsrisiken als integraler Bestandteil operationeller Risiken â
 €¢ Self-Assessments kritisch hinterfragen\nDie Steuerung operationeller
  Risiken umfasst weit mehr als den klassischen Blick auf Prozesseffizi
 enz oder Schadensfalldaten. Vor allem Informationsrisiken gewinnen im 
 Kontext regulatorischer Vorgaben (u.a. MaRisk\, DORA) zunehmend an Bed
 eutung. Schwachstellen in der IT-gestützten Prozesslandschaft\, unzur
 eichende Kontrolle ausgelagerter IT-Dienstleistungen sowie mangelhaf
 te Schnittstellen zwischen Fachbereichen und IT haben erhebliche Auswi
 rkungen auf die Ordnungsmäßigkeit der Geschäftsorganisation. Deshalb 
 sollte ein ganzheitliches OpRisk-Verständnis auch Aspekte wie Kontro
 llwirksamkeit\, Self-Assessments und Informationsrisiken einbeziehen
 . Im Seminar werden typische Fallkonstellationen und PraxisbeispieleÂ
  vorgestellt – mit Fokus auf die wirksame Einbindung der IT-Organisati
 on\, IT-Compliance und Revision in ein robustes OpRisk-Management.\n\n\
 n\nSeminarnummer: SE2510003\n\n\nInteressant für die Bereiche: Revision
 \, Controlling\n\n\n\n\n\n\n\nSeminarthemen und Agenda\n\n\n\n\n\n 	Info
 rmationsrisiken als Bestandteil operationeller Risiken – was bedeut
 et das konkret für die Bankpraxis?\n 	Schnittstellenprobleme zwischen 
 IT und Fachbereich als Risikotreiber – typische Schwachstellen erken
 nen und bewerten\n 	Auslagerungsmanagement und IKT-Drittparteien-Risik
 omanagement – Anforderungen an die Steuerung\, Kontrolle und Notfallv
 orsorge nach MaRisk &amp\; DORA\n 	Self-Assessments als Werkzeug kritis
 ch hinterfragen – Potenziale und Grenzen im IT-nahen Bankenumfeld\n 	S
 ensibilität für Art\, Umfang und Turnus der eingeführten Kontrollen
  mit OpRisk-Bezug – (Un-)Sinn sog. Schlüsselkontrollen: Anforderung
 en an Wirksamkeit und revisionssichere Dokumentation\n 	Praxisempfehlung
 en aus Revision\, IT-Compliance und IT-Organisation – mit Fokus 
 auf wiederkehrende Schwachstellen im Zusammenspiel von IT-Prozessen\, Au
 slagerungen und operationellem Risiko\n 	Business Continuity ManagementÂ
  (BCM) und Cyber-Resilienz als Bestandteile des OpRisk-Ansatzes mit Fo
 kus auf Informationsrisiken\n\n(dazwischen 15 min. Pause)
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