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X-WR-CALNAME:Resilienz-Booster: BCM\, Compliance &amp\; OpRisk im Fokus 
 der MaRisk &amp\; DORA
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SUMMARY:Resilienz-Booster: BCM\, Compliance &amp\; OpRisk im Fokus der M
 aRisk &amp\; DORA
DESCRIPTION:Einordnung BCM\, Notfall-/Krisenmanagement\, Informations-/ 
 IT-Sicherheit • Schnittstelle BCM-OpRisk • Verantwortlichkeiten der 
 Orga • Risikobewertung • Erfahrungsaustausch\nDas Business Continuit
 y Management (BCM) in Banken gewinnt zunehmend an Bedeutung\, besonders
  vor dem Hintergrund der strengen Vorgaben aus der MaRisk und DORA. Im 
 Seminar verknüpfen wir BCM mit Compliance und operationellem Risikoman
 agement (OpRisk)\, um die organisatorische Resilienz zu stärken. Sie le
 rnen die Schnittstellen zwischen BCM\, Risikomanagement\, Notfall- und 
 Krisenmanagement sowie IT-Sicherheit kennen und erhalten Anregungen zur
  Verzahnung der Bereiche um das BCM effektiv ausgestalten zu können. 
 Wir diskutieren Verantwortlichkeiten\, bewährte Methoden zur Risikobewe
 rtung und die Integration von IKS in das Risiko-Management. Der Austaus
 ch von Erfahrungen und Best Practices steht im Vordergrund\, um effizie
 nte Lösungen für die Herausforderungen in der Praxis zu finden.\n\n\n\
 nSeminarnummer: SE2411028\n\n\nInteressant für die Bereiche: Revision\,
  IT &amp\; Orga\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n12.11.2024\n09:30 - 13:00 Uhr\nOn
 line\n399\,00 €\n\n\n\nSeminarinhalte:\n\nEinordnung der Begriffe Resi
 lienz\, BCM/Notfallmanagement/Krisenmanagement/Informations- und IT-Sich
 erheit im Fokus der MaRisk und DORA\n\n 	Abgrenzung und Zusammenhänge d
 er Schlüsselbegriffe\n 	Anforderungen aus MaRisk und DORA\, Relevanz fÃ
 ¼r die Unternehmensresilienz\n\nIdentifikation von Schnittstellen zu and
 eren Managementsystemen\n\n 	Verbindung zu Qualitätsmanagement\, Umwelt
 management und weiteren Systemen\n 	Synergien und Herausforderungen in d
 er Integration\n\nVerknüpfung mit dem Risikomanagement/dem Krisenmanage
 ment/der Informationssicherheit und dem BCM\n\n 	Wechselbeziehungen und 
 gegenseitige Verstärkung der Konzepte\n 	Praxisbeispiele für eine erfo
 lgreiche Integration\n\nSchnittstelle BCM zum Risikomanagement (Zusammen
 arbeit\, Überführungsansätze)\n\n 	Strategien für eine effektive Zus
 ammenarbeit zwischen BCM und Risikomanagement\n 	Risikoeinschätzungen i
 n BCM-Maßnahmen\n\nIKS als Bestandteil des Risiko-Managementsystems\n\n
  	Rolle und Einfluss des IKS im Kontext des Risikomanagements\n 	Integra
 tion und Abstimmung der IKS-Aktivitäten mit BCM und Risikomanagement\n\
 nDefinition der Verantwortlichkeiten: Welche Fachabteilung ist für welc
 he Tätigkeiten innerhalb der Organisation zuständig?\n\n 	Klärung org
 anisatorischer Zuständigkeiten und Schnittstellen\n 	Rollen- und Verant
 wortlichkeitsmatrix\n\nMethoden zur Risikobewertung und Grundlagen des O
 pRisk-Managements zur Risikomessung\n\n 	Übersicht über gängige Risik
 obewertungsmethoden\n 	Spezifika des operationellen Risikomanagements (O
 pRisk) und der Messverfahren\n\nMögliche Prüfungsschwerpunkte im Risik
 omanagement\n\n 	Identifikation kritischer Prüfbereiche\n\nÜbungen und
  Trainings zur Verknüpfung und Zusammenarbeit der Fachabteilungen\n\n 	
 Simulationen zur Krisenbewältigung\n\nDiskussion und Erfahrungsaustausc
 h mit den TeilnehmerInnen\n\n 	Teilen von Best Practices und Herausforde
 rungen aus den eigenen Instituten\n 	Gemeinsame Erarbeitung von Lösungs
 ansätzen zur Optimierung der BCM/IKS-Organisation
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