Resilienz-Booster: BCM, Compliance & OpRisk im Fokus der MaRisk & DORA
Einordnung BCM, Notfall-/Krisenmanagement, Informations-/ IT-Sicherheit • Schnittstelle BCM-OpRisk • Verantwortlichkeiten der Orga • Risikobewertung • Erfahrungsaustausch
Das Business Continuity Management (BCM) in Banken gewinnt zunehmend an Bedeutung, besonders vor dem Hintergrund der strengen Vorgaben aus der MaRisk und DORA. Im Seminar verknüpfen wir BCM mit Compliance und operationellem Risikomanagement (OpRisk), um die organisatorische Resilienz zu stärken. Sie lernen die Schnittstellen zwischen BCM, Risikomanagement, Notfall- und Krisenmanagement sowie IT-Sicherheit kennen und erhalten Anregungen zur Verzahnung der Bereiche um das BCM effektiv ausgestalten zu können. Wir diskutieren Verantwortlichkeiten, bewährte Methoden zur Risikobewertung und die Integration von IKS in das Risiko-Management. Der Austausch von Erfahrungen und Best Practices steht im Vordergrund, um effiziente Lösungen für die Herausforderungen in der Praxis zu finden.
Seminarnummer: SE2411028
Interessant für die Bereiche: Revision, IT & Orga
Seminarinhalte:
Einordnung der Begriffe Resilienz, BCM/Notfallmanagement/Krisenmanagement/Informations- und IT-Sicherheit im Fokus der MaRisk und DORA
- Abgrenzung und Zusammenhänge der Schlüsselbegriffe
- Anforderungen aus MaRisk und DORA, Relevanz für die Unternehmensresilienz
Identifikation von Schnittstellen zu anderen Managementsystemen
- Verbindung zu Qualitätsmanagement, Umweltmanagement und weiteren Systemen
- Synergien und Herausforderungen in der Integration
Verknüpfung mit dem Risikomanagement/dem Krisenmanagement/der Informationssicherheit und dem BCM
- Wechselbeziehungen und gegenseitige Verstärkung der Konzepte
- Praxisbeispiele für eine erfolgreiche Integration
Schnittstelle BCM zum Risikomanagement (Zusammenarbeit, Überführungsansätze)
- Strategien für eine effektive Zusammenarbeit zwischen BCM und Risikomanagement
- Risikoeinschätzungen in BCM-Maßnahmen
IKS als Bestandteil des Risiko-Managementsystems
- Rolle und Einfluss des IKS im Kontext des Risikomanagements
- Integration und Abstimmung der IKS-Aktivitäten mit BCM und Risikomanagement
Definition der Verantwortlichkeiten: Welche Fachabteilung ist für welche Tätigkeiten innerhalb der Organisation zuständig?
- Klärung organisatorischer Zuständigkeiten und Schnittstellen
- Rollen- und Verantwortlichkeitsmatrix
Methoden zur Risikobewertung und Grundlagen des OpRisk-Managements zur Risikomessung
- Übersicht über gängige Risikobewertungsmethoden
- Spezifika des operationellen Risikomanagements (OpRisk) und der Messverfahren
Mögliche Prüfungsschwerpunkte im Risikomanagement
- Identifikation kritischer Prüfbereiche
Übungen und Trainings zur Verknüpfung und Zusammenarbeit der Fachabteilungen
- Simulationen zur Krisenbewältigung
Diskussion und Erfahrungsaustausch mit den TeilnehmerInnen
- Teilen von Best Practices und Herausforderungen aus den eigenen Instituten
- Gemeinsame Erarbeitung von Lösungsansätzen zur Optimierung der BCM/IKS-Organisation
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