STUDIEN & UMFRAGEN17. Mai 2019

Emporias-Studie: 45% der Manager von Sparkassen und VR-Banken vermissen Agilität im eigenen Institut

Emporias

Alles ist „Agil“ – mittlerweile sogar bei den Banken, könnte man meinen. Allerdings sehen das die Manager bei Sparkassen sowie Volks- und Raiffeisenbanken (VR-Banken) nicht ganz so. 45 Prozent von ihnen beurteilen ihr Haus in Bezug auf „Agilität“ nur mittelmäßig bis schlecht, wie die hochspannende Studie „Lean Finance 2019“ von Emporias (Website) zeigt.

Für die Emporias-Bankenstudie „Lean Finance 2019“ wurden insgesamt 100 Entscheider aus Sparkassen sowie Volks- und Raiffeisenbanken befragt, die für die Optimierung von Prozessen zuständig sind.
Die Telefoninterviews wurden im Dezember 2018 durchgeführt.

Emporias
Agilität, also flexibles, eigenverantwortliches und ergebnisorientiertes Handeln mit Fokus auf Verbesserung, steht bei Bankmanagern weit oben auf der Agenda. Sie gilt als Voraussetzung dafür, schnell auf Marktveränderungen reagieren zu können, etwa auf veränderte Kundenanforderungen oder neue Technologien. Andererseits ist der Banksektor mit Ausnahme von Direktbanken nicht gerade als Vorreiter für Trends bekannt.

Emporias: Agilität wird häufig missverstanden

Florian Hartmann, Geschäftsführer Emporias
Emporias

Agilität wird von vielen Managern mit uneingeschränkter Flexibilität und fehlenden Hierarchien verwechselt. Dabei schließt eine Kultur der Veränderung feste Verantwortlichkeiten und strukturierte Rahmenbedingungen überhaupt nicht aus.“

Florian Hartmann, Geschäftsführer Emporias

Gerade bei Banken, die einem komplexen, regulierten Geschäft nachgehen, geht es nicht ohne feste Strukturen. Emporias empfiehlt deshalb Bankmanagern, Agilität als Voraussetzung für einen sogenannten „kontinuierlichen Verbesserungsprozess“ zu verstehen. Wie die Emporias-Studie zeigt, haben sich neun von zehn Banken eine „Kultur der Veränderung“ in ihr strategisches Leitbild geschrieben.

Verbesserung ohne Verantwortlichkeiten, Prioritäten und Ziele

Doch viele Banken scheinen keine konkrete Vorstellung davon zu haben, wie diese Veränderungskultur etabliert werden kann. Zumindest fehlt es häufig an den nötigen Rahmenbedingungen. So gehört die laufende Verbesserung der Abläufe im eigenen Team nicht einmal in jeder zweiten Bank zu den Aufgaben der Abteilungsleiter.

Florian Hartmann, Geschäftsführer Emporias
Emporias

Wenn Verbesserungsvorschläge nicht aus dem Team heraus entstehen, sind sie häufig nicht wirksam oder werden aufgrund mangelnder Akzeptanz nicht wie gewünscht umgesetzt.“

Florian Hartmann, Geschäftsführer Emporias

Den Mitarbeitern fehlt außerdem häufig ein konkretes Ziel. So existieren laut der Emporias-Studie in zwei Drittel der Banken beispielsweise keine Zielzeiten für Prozesse. Wie schnell eine Tätigkeit idealerweise ausgeführt werden soll, wissen also weder die Führungskräfte noch die Mitarbeiter.

Kleiner Vorsprung der Sparkassen in Sachen Agilität

Die Sparkassen haben das Thema Agilität schon etwas tiefer in ihren Strukturen verankert als die VR-Banken, wie die Studie zeigt. So liegt die Verantwortung für die kontinuierliche Verbesserung in 58 Prozent der Sparkassen, aber nur in 36 Prozent der VR-Banken beim Teamleiter. Die Teams selbst sind in 67 Prozent der Sparkassen, aber nur 30 Prozent der VR-Banken bestrebt, immer neue Standards zur Effizienzsteigerung zu setzen. Dass die Mitarbeiter ihre Ressourcen entsprechend dem Arbeitsaufkommen steuern, gelingt in 62 Prozent der Sparkassen und 52 Prozent der VR-Banken.

Die Interpretation der Zahlen (Emporias-Studie)
Emporias

Wo lohnen sich Verbesserungen?

Ein weiteres Problem, das die Studie offenbart, liegt ebenfalls in der mangelnden Information der Belegschaft: In mehr als 80 Prozent der befragten Institute sind die Mitarbeiter nicht in der Lage, wertschöpfende von nichtwertschöpfenden Tätigkeiten zu unterscheiden.

Das bedeutet, dass die Teams gar nicht wissen, bei welchen Prozessen es sich für die Bank überhaupt lohnt, besser und effizienter zu werden. Wenn diese Priorisierungskompetenz fehlt, können die Mitarbeiter in den Teams nicht mehr Eigenverantwortung übernehmen. Kontinuierliche Verbesserungsprozesse gelingen nur, wenn jeder Einzelne über alle relevanten Informationen verfügt und die Marschrichtung kennt.“

Florian Hartmann, Geschäftsführer Emporias

Die Studie kann beim Studienautor Florian Hartmann per E-Mail (florian.hartmann@emporias.de) angefordert werden.aj

 
Sie finden diesen Artikel im Internet auf der Website:
https://itfm.link/89474 
 
1 Stern2 Sterne3 Sterne4 Sterne5 Sterne (3 Stimmen, Durchschnitt: 4,67 von maximal 5)
Loading...

 

Schreiben Sie einen Kommentar

Ihre E-Mail-Adresse wird nicht veröffentlicht. Erforderliche Felder sind mit * markiert.

N26 will Kundenvertrauen zurückgewinnen: Georg Hauer (bisher GM A & CH) soll es in Deutschland richten

N26 (Website) hat die Ernennung von Georg Hauer zum General...

Schließen